面对市场变化和行业变革，常氏装饰集团迅速反应，率先对设计、施工条线进行专业化创新。在施工领域，为提升项目品质管理，进一步优化各部门条线及施工过程管理的工作模块与思路，公司对原"50/80质量管理体系"进行优化升级，修订为"20/80管理体系"，从而实现提前预警、过程控制、降低风险的管理目标。

在设计条线，公司顺应市场变革，从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变，专项评估专业化的类别、评估各设计团队的专业化方向，通过整合资源应对酒店、办公、医疗、商业、住宅、轨道交通、体育场馆等各个细分市场，聚焦设计创新，提升设计品质，争创精品项目，全面提升常氏装饰设计的核心竞争力。

目前，常氏装饰设计院正在实施具体的专业化发展改革措施，首批成立医疗、豪宅、宗教、文化观演、文旅小镇、教育6大专业事业部。对于这些专业化团队，公司将优先在团队建设、业务信息、品牌宣传、技术支持等方面提供大力度的资源与服务，全力以赴支撑专业事业部工作，扶持专业化团队在各自领域做深、做精、做大、做强，未来常氏装饰集团计院将成立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等专业事业部，争取在各细分领域都达到行业领先，力争打造中国装饰设计第一品牌。